Tips Der Businessplan richtet sich i.d.R. an Entscheidungsträger mit einem kaufmännischen Erfahrungshintergrund. Er muß für Personen, die keine technischen Experten sind, leicht verständlich sein. Vermeiden Sie zu viele technische Details zugunsten einer klaren Darstellung der Wettbewerbsvorteile, der wirtschaftlichen Chancen, der Marktsituation und der zukünftigen Unternehmensaufgaben. Stellen Sie die wichtigen Aufgaben, Chancen und Risiken vollständig, aber knapp dar. Überschreiten Sie 30 Seiten (ohne Anlagen) möglichst nicht. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Der Businessplan muß überzeugen - durch seinen Inhalt und die Aufbereitung. Bleiben Sie dabei aber sachlich und realistisch, eine zu überschwengliche Darstellung wirkt wie ein Werbetext und zu unglaubwürdig. Weisen Sie auch auf Schwächen und Risiken hin. Nutzen Sie den Businessplan als unternehmensinternes Führungsinstrument. Entwickeln Sie Ihren Businessplan im Verlauf der Zeit weiter, d.h. präzisieren und aktualisieren Sie ihn fortlaufend. Präsentieren Sie Ihren Businessplan bei Gesprächen mit Kapitalgebern professionell (z.B. Folien mit den wichtigsten Aussagen). Der Businessplan sollte wie aus einem Guß wirken. Wenn an seiner Erstellung mehrere Personen beteiligt sind, sollte eine Person die Endredaktion führen, die Darstellungsart und -tiefe der einzelnen Teile angleicht. Testen Sie Ihren Businessplan; legen Sie ihn Bekannten oder Fachleuten vor und diskutieren Sie Ihr Konzept mit diesen.	Zurück